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7月24日，2023年威高建工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)年中工作總結(jié)會(huì)議在威海衛(wèi)大廈劉公島廳召開。建工集團(tuán)董事長王毅、總裁姜明、黨委書記王曉東以及各公司中高層管理干部參加會(huì)議。會(huì)上，王毅作重要講話，姜明作集團(tuán)2023年中工作報(bào)告，王曉東主持會(huì)議。

建工集團(tuán)總裁姜明對(duì)上半年集團(tuán)治理情況、各公司經(jīng)營及合規(guī)問題進(jìn)行全面分析總結(jié)，對(duì)部分工作成績給予肯定的同時(shí)，對(duì)下半年工作提出要求并重點(diǎn)部署。他指出，地產(chǎn)公司聚焦去庫存、回資金、降負(fù)債，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平、保質(zhì)量、保交付、促業(yè)績；建設(shè)公司聚焦產(chǎn)值缺口彌補(bǔ)、長賬齡及訴訟款清收、提升門窗產(chǎn)品質(zhì)量；商管公司聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、“商業(yè)洼地冷區(qū)”出租率提升；酒店和旅游公司聚焦資源優(yōu)勢(shì)聯(lián)合、協(xié)同賦能地產(chǎn)去化；物流公司聚焦倉庫出租及收益。他指出，堅(jiān)持“一個(gè)中心、三個(gè)調(diào)整” 戰(zhàn)略思想，在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，做專做精建工主業(yè)，各賽道努力成為行業(yè)最值得信賴的企業(yè)，穩(wěn)健推進(jìn)治理模式的轉(zhuǎn)變，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

建工集團(tuán)董事長王毅結(jié)合“三個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合外部形勢(shì)研判，就如何聚焦賽道達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、改進(jìn)合規(guī)管理提出要求。建工產(chǎn)業(yè)受益疫情放開，市場(chǎng)政策利好效應(yīng)，多數(shù)公司較好完成上半年預(yù)算指標(biāo)，但與行業(yè)平均水平和標(biāo)桿對(duì)比，經(jīng)營結(jié)果還有提升空間，下半年對(duì)各公司預(yù)算要做出合理調(diào)整，進(jìn)一步激活經(jīng)營。為確保建工穩(wěn)健發(fā)展，地產(chǎn)要做好盤活存量資產(chǎn)的有效處置；建設(shè)公司要保護(hù)好門窗品牌，繼續(xù)保持市占率及市場(chǎng)排名；商管本著與商戶共贏理念，通過不同合作模式提高租金水平和盈利能力；整合文旅產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)高爾夫?yàn)闇厝频暌?，溫泉酒店為?shí)現(xiàn)康養(yǎng)合院產(chǎn)品銷售做好服務(wù)賦能的要求；精準(zhǔn)定位物流主流產(chǎn)品的經(jīng)營質(zhì)量，通過主營業(yè)務(wù)提高利潤率。各公司要加強(qiáng)合規(guī)管理，持續(xù)增強(qiáng)法律意識(shí)，要將安全工作放在首位，思想不松懈，確保零事故目標(biāo)。針對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略指引的賽道布局，探索“集團(tuán)引領(lǐng)、公司主動(dòng)對(duì)應(yīng)”的方式開展嘗試。在干部工作作風(fēng)上，直面會(huì)議中集團(tuán)提到的各項(xiàng)經(jīng)營管理問題，要有“改過不吝”的格局和態(tài)度，對(duì)標(biāo)一流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，牢樹全局意識(shí)、合規(guī)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。