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7月26-27日，隨著最后一課《項目負責人角色定位及管理能力修煉》專題的學習及精彩的畢業(yè)匯報答辯，威高地產(chǎn)“領航計劃”項目負責人培養(yǎng)項目41名學員迎來“畢業(yè)季”。畢業(yè)典禮現(xiàn)場，博志成股份總裁吳會鵬為獲得優(yōu)秀團隊的第一小組頒發(fā)榮譽證書和獎杯，項目總教練焦中秀為周麗娟、鞠青、蔡金玲、張偉、劉興建、李靜6名優(yōu)秀學員頒發(fā)了榮譽證書。

“此次培養(yǎng)項目非常有必要，雖然大家平時在各自專業(yè)領域奮斗，但人人都需要以項目總的意識對待工作。接下來的關鍵：一是怎么應用，如何將諸多好思路貫徹落地；二是根據(jù)市場及客群需求的變化，如何進行提升、創(chuàng)新，圍繞醫(yī)療主業(yè)，把威高大健康資源鏈接進來，真正實現(xiàn)威高地產(chǎn)的價值；三是在實現(xiàn)業(yè)績突破的同時重點考慮防范和化解風險并制定相應措施”，王曉東總經(jīng)理對全體學員提出了3點期望。

總經(jīng)理致辭

落地見證價值。人才的培養(yǎng)必須從企業(yè)愿景、戰(zhàn)略、現(xiàn)狀及員工能力現(xiàn)狀出發(fā)，同時要關注到培訓前、培訓中、培訓后的全程管理?！邦I航計劃”項目負責人培養(yǎng)項目，多元構建學習項目設計模式及學習交互模式，實現(xiàn)以行動學習指引人才培養(yǎng)落地，訓戰(zhàn)結合突破人才培養(yǎng)的困境，給予學員足夠的轉化環(huán)境與成長空間，促使學員能力螺旋式提升，從而高效地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

自2022年10月26日威高地產(chǎn)“領航計劃”項目啟動以來，共組織了5個專題學習、4期線下培訓、9門線上課、4輪課前思考、2次課后應用、1輪1對1單獨輔導、1次畢業(yè)匯報答辯，輸出多項落地實施成果。

精彩瞬間

“不負過去、不懼未來”。針對“三個轉變”戰(zhàn)略指引的賽道布局，威高地產(chǎn)將積極參與探索、主動進行對應，持續(xù)創(chuàng)造價值，為主業(yè)賦能。聚焦人才培育建設，創(chuàng)新思路應對變局，圍繞人才“善經(jīng)營、精管理、懂專業(yè)”三大核心能力，培養(yǎng)具備“全局視野、經(jīng)營意識、專業(yè)過硬、善于管理”的優(yōu)秀骨干，逐步打造威高地產(chǎn)特色的人才梯隊，實現(xiàn)人才的可持續(xù)成長。